Resumen
El presente artículo permitirá ahondar sobre tres variables como lo son la turbulencia, la incertidumbre y el manejo de escenarios como elementos de composición del entorno empresarial venezolano. Se desarrollará inicialmente a través de una revisión documental, bajo la doctrina de Auletta (2010), Emery & Trist (1965), Francés (2005,2009), Jaén M. y Malave J. (2009), Kaplan (2008), Penfold, Vainrud y Dohnert (2009), Wilkinson (2010) entre otros. Si bien, la turbulencia es un término que cada día se menciona con mayor insistencia, dentro de los entornos turbulentos no todas las experiencias son fatales, existen organizaciones que han sabido aprovechar esta presencia de factores como la incertidumbre y volatilidad para localizar oportunidades, capaces de apalancar sus operaciones. En este sentido, se persigue como primer objetivo conocer el basamento teórico que sustenta estos conceptos del ámbito empresarial, en el marco de la revisión de experiencias debidamente documentadas de organizaciones venezolanas de diferentes sectores, que tiene como común denominador el éxito en tiempos de turbulencia.
Para Ver a Texto Completo: http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/view/1669/3309
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